在庫管理・在庫削減なら「SynCAS PSI Visualizer」
【 需要予測と在庫可視化で効果倍増！在庫削減の基本ノート 】【 価格や見積もりについてのお問い合わせ 】
在庫管理において、在庫調整をスムーズに行うには社内調整が欠かせません。しかしこの社内調整が上手くいかないという課題が発生します。どうして社内調整に手間取るのでしょうか？その主な要因は下記の通りです。
エクセルでの在庫会議資料作りが大変
品目の入出荷データを入手して、会議用に加工編集を手作業で行い、コメントを追記するのに時間がとてもかかる。
会議で議論する品目群を広げたいが限界がある
限られた会議時間で多くの品目を評価・議論したいが、効率よく進める手段がなく悩んでいる。
販会議用の資料・情報が古くて説得力に欠ける
会議用の資料準備に時間がかかるため、利用するデータはどうしても数日前のものを使わざるをえず、新鮮さに欠け、その結果、会議での説得力が低下し、調整がうまく進まない。
数値だけでは伝わらない
在庫の評価は専ら表形式で説明し、議論を進めるため、在庫の変化がイメージしづらく、直感的に問題が把握できない。
問題が発生しても原因の特定までできず再発防止ができない
必要なデータがタイムリーに集まらず、やっとデータを入手した頃には、問題が終息しており、原因の追求や再発防止までの対応は先送りされてしまう。
社内調整の秘訣は、データを使って交渉を進めることです。その為にはデータの鮮度と理解してもらいやすい表現が重要です。
PSI Visualizerは、日々発生する、生産や販売の実績データを取込み、常に前日までの最新データを可視化分析します。このため、グラフ化された最新のデータを加工作業なしにすぐに議論が始められます。
さらに、分析したデータのPSIグラフや表をエクセルやパワーポイント等へコピー＆ペイストし、コメント等を追記して、素早く会議資料を作成し関係者と共有することが可能です。そのため、鮮度が高く説得力のある資料をすぐに作成することができます。
PSI Visualizerは、下表の様な在庫評価用の指標を標準で提供しています。PSI情報をグラフ化するだけでなく同時に在庫評価KPIが数値やグラフ上の補助線などの形式で付加されます。
在庫評価KPIは対象品目の在庫状態を判断するのに大いに役に立つでしょう。
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現在庫 |
現時点の在庫 |
|---|---|
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在庫実績合計 |
全期間の在庫実績の合計 |
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在庫実績最大 |
最大の在庫実績 |
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最小在庫水準 |
最小の在庫実績 |
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最大在庫水準 |
生産実績前日の在庫実績の最大(在庫波形の谷間の最大) |
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平均在庫水準 |
生産実績前日の在庫実績の平均(在庫波形の谷間の平均) |
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最新在庫水準 |
基準日に最も近い生産実績前日の在庫(在庫波形の谷間の最新) |
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LT最大変動 |
生産リードタイム期間における平均的な販売実績からの最大ブレ幅 |
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変動充足率 |
在庫水準{最小在庫水準|最大在庫水準|平均在庫水準|最新在庫水準}をLT最大変動で割った比率 |
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在庫日数 |
在庫が平均の何日分の販売に相当するか |
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滞留日数 |
在庫が滞留している日数(基準日の前日から遡って販売実績が無い日数) |
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在庫切れ日数 |
将来在庫が切れるまでの日数 |
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生産計画総合計 |
基準日以降の生産計画合計 |
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当月生産実績合計 |
基準日を含む月の生産実績の合計 |
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翌月生産計画合計 |
基準日から見て翌月の生産計画合計 |
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販売実績合計 |
販売実績の合計 |
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販売計画合計 |
販売計画の合計 |
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平均在庫実績 |
在庫実績の平均 |
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平均在庫計画 |
在庫計画の平均 |
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在庫回転率 |
平均在庫が何回転したかを販売合計の比率 |
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