需要予測コラム：日立ソリューションズ東日本

需要予測は仕入れ、生産、販売、人員配置、設備投資、資金調達などの計画策定を大きく左右し、企業活動の根幹に関わる極めて重要な業務となっています。
今回のコラムでは、この需要予測の必要性、目的などの基礎についてご紹介します。

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第2回
需要予測の手法「需要予測モデルやシステムを活用するための最重要ポイント」

需要予測の能力の有無が、企業の競争力を大きく左右するといえる中で、需要予測システムのメリットを最大限に生かすには「商品の仕分け」が欠かせません。
今回は商品の仕分けに必要な「予測誤差」と「予測モデル」について解説します。

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予測が外れると大変なリスクになりうる、十分な過去の販売実績データが極めて少ない新商品で需要予測を行うにはどうするか？
今回は、新商品に需要予測システムを適用する3つの方法「グループ予測」「類似モデル」「普及モデル」について解説します。

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Forecast Pro

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即納率98％を実現した「いすゞ自動車様」、欠品率を8割削減した
「サラヤ様」、99.5％の高精度な需要予測を実現した「ツムラ様」、
在庫を約30％も削減した「オリンパス様」の事例など

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