工程管理・プロジェクト管理業務を効率化する
プロジェクト管理システム「SynViz S2」
機能別に組織が分かれている場合、組織内の各部門でプロジェクトが1本だけ走っているということはほとんどありません。
【掲載日：2018.7.19】
複数の企業や部門など、大人数のメンバで構成されるプロジェクトになると、工程表の変更が多方面に影響を与え、情報共有も困難となります。
【掲載日：2018.6.29】
多くの企業では作業を「プロジェクト」単位で進めています。そのプロジェクトが小規模な場合であれば、管理や確認に手間取ることはありません。
【掲載日：2018.5.11】
日本国内でもPMOの導入が見られるようになってきました。PMOはいくつも走っているプロジェクトを俯瞰して眺める必要があり、ここに大きな課題があります。
【掲載日：2018.4.12】
工程表は、上長やお客様にわかりやすく伝えるために、柔軟に見せ方を変更したいシーンがあります。しかしながらこういったことを柔軟に対応するのはとても手間がかかり、大変な業務になります。
【掲載日：2018.3.7】
工程表を作成し工程管理を行うのは「プロジェクトマネージャー」の業務です。プロジェクトマネージャーが作成した工程表は、メンバー全員が確認し、自分の作業内容、チームの作業内容の把握に活用されます。
【掲載日：2018.2.14】
いくつかのプロジェクトを担当するうちに「これは以前やったものと同じだ」「隣のチームで同じようなプロジェクトをやっていた」ということがよくあります。このような時、過去のプロジェクトをテンプレートとして流用できれば便利です。
【掲載日：2017.11.15】
工程表・日程表の作成はプロジェクトマネージャの必須の業務。工程表・日程表の作成ならExcelでも自在に作成でき、使い慣れている方も多いことでしょう。しかし、Excelでも「計画変更への対処」をするときは非常に手間がかかります。
【掲載日：2017.10.19】
工程管理・進捗管理を適切に行っているつもりでも、計画の遅れの発見が遅くなることがあります。なぜこのようなことが発生するのでしょうか？
【掲載日：2017.9.5】
工程管理、スケジュール管理を行うことは、業務の効率化、作業のムリ、ムダをなくすことにつながります。しかし、管理業務は、現場に聞かなければ現状がどのようになっているのか分からないといったことが発生しがちです。
【掲載日：2017.7.14】
プロジェクトを進める上で工数管理を実施すれば、時間のロスや人員の不足などで改善が必要な部分を可視化することも可能です。
効率的なプロジェクト運営を遂行するためにも、当記事で解説する工数管理の方法などを把握しておきましょう。
【掲載日：2024.3.5】
個々で仕事を行う機会が増えている昨今、プロジェクトをスムーズに進めていくには、進捗管理が欠かせません。
仕事の効率化はもちろん、プロジェクトを成功に導きたい社員やマネージャーの方は、ぜひ参考にして下さい。
【掲載日：2024.3.5】
PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の役割や導入するメリットを解説します。
今後、大規模なプロジェクトを導入する可能性がある企業や、まさに現在進行形でプロジェクトの進行に悩んでいるPMなどは、ぜひ参考にしてみてください。
【掲載日：2024.4.8】
進捗率を正確に知ることは、プロジェクトやタスクの終了見込み時期を測るのに、最適な指標となります。進捗率の計算方法や、現場内で頻発する「90％シンドローム」という問題について解説しています。参考にして、プロジェクトの遂行にぜひ役立ててください。
【掲載日：2024.4.8】
工程管理は納期があるモノ・サービスを取り扱う業種では必ず取り組まれます。工程管理が疎かになると、効率的に製造が行えなくなるだけでなく、納期や品質にも影響を及ぼします。当記事では工程管理の基本と工程管理表の作成ポイントを解説します。
【掲載日：2024.6.6】
「プロジェクト管理」は、プロジェクトを成功させる上で必ず実施しなくてはならない仕組みの一つです。当記事では「プロジェクト管理の基本知識」「管理方法」などを解説します。プロジェクトを滞りなく進行させて成功へ導くために、ぜひご覧ください。
【掲載日：2024.6.6】
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