「PlanNEL」とは？

PlanNELは、サプライチェーン計画領域において豊富な経験とグローバル大企業への導入実績を持つ、ザイオネックス社が提供するSaaS型サプライチェーンマネジメント(SCM)システムです。標準化されたベストプラクティスに基づく業務プロセスが採用されており、多くのグローバル企業で活用されています。
日立ソリューションズ東日本は、PlanNELが備える「需要予測(BF)」「販売計画(DP)」「在庫計画(IP)」「在庫補充計画(RP)」の需給計画領域のソリューション提供を通じて、一体的な需給計画業務の実現に貢献します。

図１：PlanNELが備える一体的な需給計画ソリューション

PlanNELで実現できること

PlanNELは、お客様の需給計画業務の一体的な改善を支援するソリューションです。‌
ここでは、PlanNELで実現できることをご紹介します。

①：需給計画業務を一体的に運用する

PlanNELは、需要予測(BF)、販売計画(DP)、在庫計画(IP)、在庫補充計画(RP)の各業務を一体で支援することが可能です。
需給計画業務全体が連携された仕組みとして提供されるため、複数のシステムやExcelを組み合わせて運用する場合に発生しやすいデータ連携や情報確認の負荷を軽減できます。また、一貫した情報に基づいて需給計画業務を運用することで、計画業務全体の効率化を図れます。

②：グローバル基準の業務プロセスを取り入れる

PlanNELは、需給計画業務の標準化されたベストプラクティスに基づく業務プロセスを提供します。
需要予測から在庫補充計画までの業務が体系化されており、PlanNELを導入することでグローバル企業でも活用されている計画業務プロセスの考え方を自社業務へ取り入れることができます。自社独自の運用を一から構築するのではなく、実績のある業務プロセスを活用しながら需給計画業務の高度化・標準化を進めることが可能です。

③：段階的に業務改善を進める

PlanNELは、お客様の業務課題や優先度に応じて、段階的に適用業務を拡大することができます。
例えば、まずは販売計画業務の改善から取り組み、その後の状況に応じて在庫計画や在庫補充計画へと適用範囲を広げていくことが可能です。
このように、段階的に活用範囲を広げながら、無理のない形で業務改善を進めていくことができます。

需給計画業務の改善を伴走支援

日立ソリューションズ東日本は、SCM計画領域で製造業を中心とした800社以上のお客様に向けて支援に取り組んできた実績があります。
豊富な知見を活かし、お客様のPlanNEL導入を支援することはもちろん、需給計画業務の改善に向けた取り組みを支援します。

図２：伴走支援のステップ

①：検証支援

適正在庫診断や需給計画PoCなどを通じて、PlanNELの導入効果や活用イメージを事前に確認しながら検討を進めることができます。
実際の業務データを活用した検証を通じて、お客様に適した活用方法の検討を支援します。

図３：適正在庫診断のイメージ

②：導入支援

SCM計画領域で培ったノウハウを活かし、PlanNELの導入を支援します。お客様の業務プロセスや運用に合わせた設定やトレーニングを通じて、業務への適用を見据えた立ち上げをサポートします。

③：活用支援

保守サポートに加え、SCM教育やノウハウ提供を通じて、PlanNELの活用を支援します。システムの利用定着だけでなく、需給計画業務に関する理解やスキル向上を通じて、継続的な業務改善に貢献します。

需給計画業務の改善は、お客様の課題や将来構想によって最適なアプローチが異なります。
日立ソリューションズ東日本では、PlanNELに加え、需要予測ソリューション「Forecast Pro」、在庫可視化・最適化ソリューション「SynCAS PSI Visualizer」など、SCM計画領域のソリューションを提供しています。
需給計画業務全体を一体的または段階的に改善したい場合はオールインワン需給計画を提供する「PlanNEL」、既存のシステムや業務プロセスを活かしながら需要予測業務を改善したい場合は「Forecast Pro」、在庫可視化による在庫改善を進めたい場合は「SynCAS PSI Visualizer」など、お客様の状況に応じたご提案が可能です。‌
日立ソリューションズ東日本は、お客様の課題や将来構想に合わせた最適なアプローチで需給計画業務の改善を支援します。

図４：日立ソリューションズ東日本のSCMソリューションマップ

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