５つの悩みを解決するには？

１つ目は、製品数（SKU）の多さに関係なく、全製品の予測ができる仕組みが必要です。予測担当者の人員には限界があるため、どうしても注力製品だけに目が行きがちですが、それでは全製品の在庫適正化は実現しません。今の人員のままでも全製品の予測ができるようにしなければなりません。

2つ目は、需要予測のスキルの維持・共有です。予測の精度が担当者によってばらつきがあると在庫適正化は実現しません。予測精度の高い担当者の予測スキルを共有し、そしてそれを維持（若手育成も含めて）する仕組みが必要です。

３つ目は、需要予測の誤差を補完する在庫管理の仕組みです。いくら精度向上に工数をかけても、「未来が見えるわけではない」ので、必ず誤差がでます。その誤差にいち早く気がつき、常に先手を打って補完できる仕組みが必須です。