補給部品の即納率98％、月末のバックオーダー半減を達成できた「いすゞ自動車株式会社様」の事例をご紹介している資料です。
目次
- 導入のポイント
- 導入の効果
- アフターサービスの充実が次の購買に結び付く
- 適正な在庫管理を求めて「新需要予測」プロジェクトを発足
- 高精度な予測と卓越したコストパフォーマンスで「Forecast Pro」を採用
- 成功のポイントは割り切り、予測する部品の毎月の見直し、異常値の管理
- 10年スパンの需要予測と海外への展開を検討
補給部品の即納率98％、月末のバックオーダー半減を達成できた「いすゞ自動車株式会社様」の事例をご紹介している資料です。